第436章 为人夫（3/14）
垃圾应该怎么处理？
要么自我变强，在垃圾堆里努力奋斗，坚持学习，从垃圾变身成为宝贝。
要么服从调剂，统一回收到建筑工程队，燃烧自我，奉献生命，为轧钢厂的建设冒最后一把火。
最后还有一个办法，那就是厂里提出的第三方介入解决方案。
首先厂里会表达对他们技术能力和多年奉献的珍惜与爱护，在精神层面上高度重视。
然后厂人事会提出一个以联合生产单位为基本合作空间的，多家企业和工厂共同参与的人事交流活动。
这个项目已经在谈了，装配车间的事情发生后，谷维洁便主动承担了这个项目的推进和开发工作。
协调劳动和人事管理部门开绿灯，同时邀请联合单位中有意进行人事交流的企业进行座谈和谈判。
按照李学武给出的意见为基础，加深和拓宽了合作范围。
不仅仅是职工子女就业、技能培训、福利待遇等方面的合作开发，还将增添医疗保障、退休疗养、住房调剂等等民生保障服务。
轧钢厂主动拿出了高诚意，高姿态，就是要以时间来换未来的空间。
共享三产已经走到了成熟，持续经营和发展必然会带来丰厚的回报。
现在轧钢厂正在引领联合生产单位在生活、教育、科研、投资等领域开拓新的合作项目。
用成熟技术工人搭配技术和项目成果的分享，辅以子女安置和教育等手段，就是要达到置换新时期、新时代、新思想、新技能的四新工人迭代目标。
按照人事处给出的变革计划，五年后厂特殊技术工种职工平均年龄优化三岁，厂职工平均年龄要优化五岁，一线职工平均年龄要优化七岁。
这个指标可以说定的很科学，但也很高水平，高难度。
特殊技能专业技术高水平职工的年龄基本上都在四十五到五十岁之间。
按照人事处所定下的目标，保证职业技能不退步的情况下，优化后的年龄段应在四十二岁到四十七岁之间。
这是什么概念？
以高级工为标准，七级和八级的工人人数要实现快速增长，且保持年龄优势。
学习和培训锻炼等投入必然要付出更多，但平均年龄指标的下降，就代表了技术生产力的延伸和生命力。本章未完，请翻下一页继续阅读.........
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