第727章 四层管理（2/3）
己的质检科去检验生产部生产给你们的产品，在这里我着重讲一下，事业部的生产科和质检科以及市场科只服务于各事业部，不从属公司的生产部和质检部，所以，各分部生产计划科根据你们事业部的需求给公司生产部下达生产计划，同时，你们的质检科对生产部生产出来的产品进行质量检验，质量检验达不到要求的你们可以选择不签收÷业部与公司生产部的关系就是客户与厂商的关系，从这方面进一步加强公司的质量监控，也将责任进一步细化。蒋晓蝶认真地介绍着这一点。
当然，第一事业部和第二事业部因为人员以及结构大小不一样，在各自的科室设立上将会不一样，二部的机构设立肯定要远远多于一部，这个具体情况再具体研究。
关于公司的人事安排，蒋伟滴公司的生产部部长，李小天滴公司采购部部长，王军华滴公司质检部部长……蒋晓蝶根据手里的文件开始宣读着公司的决定。
另外，一部所有的生产人员和生产设备在九月一号之前全部搬进公司的生产工厂，公司的生产部和质检部都在生产工厂办公，由欧阳玲以及综合部负责整个工厂的具体管理※有的机构在九月一号正式开始工作。蒋晓蝶说到这合上了文件。
自此，公司形成了四级管理制度，第一级是总经理王旭东，第二级是两个副总经理，在两个副总经理下面是设计总监、财务总监和总经理助理欧阳玲，再下面就是各部门的部长。而两个事业部的经理的级别是与设计总监、财务总监和总经理助理一个级别的。按照公司的管理体制，公司的管理层分为两个层面，第一个层面领导层，就是包含了总经理、副总以及总监、助理和事业部经理，第二个层面就是管理层，管理层就包含了各部门的部长。
而公司的分工也进一步明确，林婷婷负责整个公司的对外经营和发展，蒋晓蝶负责公司的内部生产、质检、采购等方面的工作，欧阳玲则负责公司的人事和综合事务。财务总监负责财务、设计总监负责设计，王旭东负责所有。从这，也正式的建立起了东琪皮具一个大型公司的基本管理框架，这也是林婷婷一直建议王旭东公司要实行标准化管理的管理慕。
公司到目前为止，今年总计完成总营业额四点五六亿，实现利润一点八亿余元。今年公司计划投资资金二点一个亿，追加投资七千万余元，全年总计投资支出二点八亿，这其中一部投资建设支出一点五个亿，二部投资建设三千余万，广告宣传支出八千四百万，公司内部建设支出一千五百万ˉ年年底公司枢资金八千余万，今年年初
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