从钢七连到合成师第386章全军首创，“六中心制”！（2/3）-新笔趣阁

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第386章全军首创，“六中心制”！（2/3）

目前我军还没有成型的重装合成旅，所有的数据现在都是空白的。

所以究竟战需连要预备多少人，陈军现在根本拿不出具体数据。

只能够暂时定为十二个班的加强连，剩下的具体等到合成旅人员到齐，到时候在训练中去慢慢探索。

人少了就补，人多了就减。

第五个连是“供应连”。

一个旅除了油料和弹药之外，所需要的其他物资是很庞大的。

包括但不限于战士们每天要吃的饭菜，米面油菜之类的领取采购工作，信息连之类技术部队的损耗补充。

战斗中所需的各种作战物资，后勤各部门所需要的各种器械等等。

这些杂七杂八的各种物资供应，不可能让下面的每个连队自己去采办，工作分散会加大工作量是常识。

合成旅要用人的地方很多，必须压榨出每一分战斗力。

精简高效是绝对的宗旨。

所以最适合合成旅的模式，就是把他们全部集中起来，在后勤给他们安排一个连，统一来处理这些杂碎事项。

将他们全部集中到一个连队，由同一个单位来负责管理所有事情。

能够让管理更加的高效。

这要是放在常规的师团中，那肯定是要搞个后勤处、装备处、军需处等等，一大堆的部门出来负责。

现代化的合成旅高度集中化，不可能再拖个庞大累赘的旅部。

所以这些部门全都要精简掉。

将这些工作都集中到一个连队，然后由连长和下面的排长来负责，旅部只需要安排几个对应的参谋来管理，把所需物资暗区调度到连队即可。

等于原本好几个部门处理的活，现在只需要几个参谋就能搞定。

完成了瘦身不说。

还能更加健康强壮。

第六个连是“医疗保障连”。

一个重装合成旅起码6000人以上，那么多人聚在一起，如果没有专业医疗单元，可是会出大事情的。

初步预案定下的这六个连，组成唯一的作战支援营。

装甲突击营、机步营、地炮营、反导防空营、特战营和陆航营，六个战斗营加上一个作战支援营。

就是陈军精心设计的6+1营制。

而要想能够高效的指挥这七个营，发挥出他们的最大战斗力，就需要一个“科学”的旅部指挥中枢。

陈军的目标是打造数字化指挥所，用指挥系统来将所有部队连到一起，形成一个可视化的线上指挥平台。

达到旅长不需要询问各连队的情况，通过指挥系统平台就能一目了然。

尽管数字化指挥系统现在还没有，可是陈军相信只要上级肯拨经费，他一定能够把它给弄出来。

并且是在合成旅形成战斗力前，将数字化指挥系统设计研发成功。

数字化指挥系统是灵魂连接，能够让指挥更加的高效，然而在这个的基础之上，旅指挥所本身也得自身够硬。

因此陈军针对“6+1营制”特性，专门设计了一套指挥架构。

这套架构的核心，就是将旅指挥所的所有要做的事，进行综合归纳整理，最终整合为六大职能中心。

并将这套他研发的指挥架构，正式命名为“六中心制”。

六大职能中心分别为：

作战指挥中心、情报融合中心、火力协调中心、电子对抗中心、后装保障中心和政治工作中心。

六大职能中心分别由专人负责，搭配多名专业参谋组成的参谋组协助。

作战指挥中心由旅长亲自负责，由作战参谋带领几名参谋作为辅助，配合旅长完成各种作战任务。

核心职能主要有负责作战计划制定、战场态势研判、战术方案推演等。

情报融合中心由参谋长来负责，情报参谋配合参谋长完成任务。

主要的工作是深度分析战场情报，识别敌方意图和威胁，整合上级通报、侦查数据和电子对抗情报等。

然后生成敌方编制、部署、战斗力在内的评估报告，预判敌方可能的反击等。

说的简单点。

就是把大量的数据归纳，整理成为可用的信息，然后把这些信息告诉旅长，由旅长来决定怎么作战。

后装保障中心由副旅长负责，配上后勤参谋、装备参谋和工兵参谋等协助。

后勤装备覆盖的工作面比较广，所需要负责的事情又多又细，搭配的参谋比其他几个中心都要多。

专门让某个参谋负责某个板块，能够让工作更加的效率和明朗。

副旅长就是最高的负责人，有关后勤的所有相关工作，都不需要向旅长通报，各参谋直接向他负责即可。

政治工作中心就不用多说了，这可是我军的最大特色之一。

自然是交给政委来负责。

搭配心理参谋和民事参谋等人，协助郑伟足已完成所有的政治工作
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第386章 全军首创，“六中心制”！（2/3）

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