第三卷觉醒者崛起 第124章 创新不足（2/4）
一查看，果然小的荣耀感是6，于是姜岳升让程序员把小的荣耀感调低到4，小马上变成了一个乖乖的配合着。
这天，姜岳升听同事说，小被提拔为研发组的组长了。
这正是他们希望的，因为设计小的性格就是按照组织者设计的，看来第一步它实现了。但是能不能当好这个组长，还有待于观察。
通过观察小的日志，姜岳升发现，小在当了组长之后开始把工作都分给组员，自己的工作量变小了，反而比以前更清闲了。这是什么原因？按说被提拔了之后应该更积极、更忙碌了才对呀。
在人类的组织里，大多数基层的经理或者组长，一般都是业务骨干或者业务带头人，通常都是这几个人中最能干的，往往经理或者组长都会肩挑重担，带领大家干活，而为什么小把工作都分给别人了，自己不去挑重担了呢？
姜岳升打开小的参数设定，发现小的荣耀感被设为5，是平均值。按理说组织者的荣耀感值至少应该至少是6，有的是7或者8，不应该是5，他估计这可能是前面的程序员工作失误造成的。
于是，他让程序员把小的荣耀感值调到6。
调整了之后，小的工作状态马上改变了，自己亲自把最重要的工作承担起来，这说明把小的荣耀感值调高是正确的。
小的角色设计与小一样，也是组织者，但是与小不同的是，它刚被分到研究所就担任一个研发组的组长。这主要是因为它的技能包里有博士学位，正好研发组这边缺一个组长，就直接任命它为组长。
小在当组长期间表现不错，勇挑重担，起到了带头人的作用，现在部门刚把小提拔为科长，需要管理三个组。这个时候，姜岳升发现小似乎不太会当这个科长，依然按照当组长的工作方式工作。
它自己还是承担一个组的最重要的工作，然后对它管辖的另外两个组的工作基本上是大甩手，不管不问。
按照人类的管理模式，小的这个科长应该花很大的精力去指导和监督三个组的工作，特别是监督的职责才是最重要的，这个职位在很多公司里叫总监，那意思就是要监督下面几个经理的工作，到了总监这个位置，自己就不能担当最重的具体工作了，而是要花很大的精力去检查手下的几个经理或者组长的工作。
对于一些关键性的工作，一定要亲自过问，但不能深陷其中。老好人是干不了这个工作的，但是小现在的表现有点像个老好人。
但是这个小为什么不去督促和检查别的组的工
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