第500章 别惹那个年轻人（8/14）
两个选择各有优缺点，都是轧钢厂，都是老本行，一个福利待遇好，但要远离家乡，一个福利待遇未知，却可以留在京城。
厂里实施三班 一班的生产策略，就是看现在的工人多了，完全支撑得起24小时不间断生产作业了。
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同时还能保证机动班的存在，完成对新工人的培训和教育，并且不断地淘汰掉手艺和态度不合格的人。
人事变革后，他们身上的压力越来越大了，跟生产没关系，完全是来源于生产技术的内卷。
以前一个班的同志争，后来全厂大比武，一起争，现在外面兼并进来的工人也参与了进来。
这还不得卷成一锅粥啊！
第三条消息，红星厂将要在厂大门的对面，也就是亮马河边预定公园的位置修建一座园区中心广场，并且开始建造***巨幅雕像和***在1925年所作的《沁园春·长沙》词碑。
第四条消息，贸易管理中心正式确定办事处规格和管理部门。
其中人事规格包括：正科级经理、副科级副经理，股级财务科长、业务科长、后勤科长等等。
管理部门包括：调度班、电讯班、维修班、销售办公室、采购办公室、信息办公室、金融办公室等。
而位于京城的几个销售网点最先开始变革和改制，形成了较为专业的直属办事处。
贸易管理中心公布的文件中指出，未来一年内将要在东城和西城分别打造一处专业的汽车销售商店。
也就是李学武规划的四儿子店，但比四儿子店的服务更全面。
这两处专业的汽车销售商店将作为全国各办事处经营汽车业务的模板，也是以办事处为核心，向其他城市扩展业务的模板。
办事处只在核心城市建立，二级城市将不设办事处机构，而是设立销售网点，以形成三级分支管理机构。
经营范围除了红星羚羊和摩托车的销售，还包括了特种车辆、代销车辆、培训课、驾驶课等等。
从给办事处配备超远距离无线电台就能看得出红星厂的大手笔，势必要形成全国的贸易链接网络。
能把各地的优秀商品集中到平台上，放在各个供应链中，更能把自己和兄弟单位的产品销售出去。
……
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